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CTC秦皇島公司生產(chǎn)安全事故應急預案

來(lái)源:原創(chuàng )    更新時(shí)間:2017-11-09 17:19:05    編輯:lixiaojie    瀏覽:4717

 

中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司
生產(chǎn)安全事故應急預案
 
中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司發(fā)布
2016年12月30日
總 則
1.1 編制目的
為保證企業(yè)員工生命、財產(chǎn)的安全,規范應急管理,有效應對可能發(fā)生的安全事故,迅速、高效、有序地開(kāi)展救援、搶險工作,避免事故擴大和防止次生、衍生事故的發(fā)生,最大限度地降低事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,結合我公司實(shí)際,特制定本預案。
1.2 編制依據
(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第13號)
(2)《中華人民共和國消防法》(中華人民共和國主席令第6號)
(3)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國主席令第48號)
(4)《中華人民共和國特種設備安全法》(國務(wù)院令第4號)
(5)《危險化學(xué)品安全管理條例》(國務(wù)院令第591號)
(6)《危險化學(xué)品名錄》(安監總廳管三〔2015〕80號)
(7)《建筑設計防火規范》(GB50016-2014)
(8)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統計標準》(GB6721-1986)
(9)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218-2009)
(10)《河北?。ㄉa(chǎn)安全事故應急預案管理辦法)實(shí)施細則》(冀安辦【2009】13號)
(11)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-2013)
(12)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第88號)
1.3 適用范圍
本預案適用于中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司內發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,主要包括火災、觸電、車(chē)輛傷害等生產(chǎn)安全事故。
1.4 應急預案體系
應急預案體系包括:綜合應急預案、現場(chǎng)處置方案
         
1.5 應急工作原則
生產(chǎn)安全事故的應急救援工作遵循“安全第一、預防為主、以人為本、統一指揮、分級負責、事故單位自救、公司內部救援和政府外部救援”相結合的原則進(jìn)行。
2  事故風(fēng)險描述
2.1  企業(yè)概況
 
2.2事故風(fēng)險種類(lèi)
通過(guò)危險源識別與風(fēng)險辨識,中國建材檢驗認證集團秦皇島有限公司存在的事故種類(lèi)主要有物體打擊、車(chē)輛傷害、火災、觸電等。
2.3風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴重程度和影響范圍
根據公司設備設施的本質(zhì)安全水平,和危險源發(fā)生事故時(shí)的破壞程度,分析了公司風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴重程度和影響范圍。
事故種類(lèi)
發(fā)生部位
發(fā)生的可能性
嚴重程度
影響范圍
物體打擊
運動(dòng)的設備、高處掉落的物體、飛濺的玻璃等
設備的運動(dòng)部位防護裝置齊全,勞動(dòng)防護用品穿戴齊全,較難發(fā)生物體打擊。
可造成人員傷亡。
僅影響事故發(fā)生者。
車(chē)輛傷害
叉車(chē)
車(chē)輛按限速標志和一定路線(xiàn)行駛,車(chē)輛定期檢測和保養,遵守規定,不會(huì )發(fā)生車(chē)輛傷害。
可造成人員傷亡,設施和車(chē)輛損壞。
影響事故發(fā)生者和有關(guān)設施。
火災
辦公室
如可燃物遇到火源,可發(fā)生火災。
辦公設備損壞
辦公室
觸電
電氣設備、線(xiàn)路、配電箱等
如未配置漏電保護裝置,線(xiàn)路不規范敷設,電氣殼體未接零或接地等,已發(fā)生觸電事故。
可造成人員傷亡。
觸電事故人員。
3  應急組織機構與職責
3.1  應急指揮機構及職責
3.1.1 應急指揮機構
公司生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部,負責事故救援工作的綜合組織、指揮和協(xié)調,
總指揮:  總經(jīng)理
副總指揮:  副總經(jīng)理
指揮部成員:綜合部部長(cháng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)、玻璃檢測部部長(cháng)、職業(yè)衛生檢測部部長(cháng)。
應急救援指揮部辦公室設在綜合部。
3.1.1 職責
(1)總經(jīng)理負責組織指揮公司的應急救援工作,宣布應急狀態(tài)的啟動(dòng)和解除,指揮調動(dòng)應急組織,調配應急資源,按應急程序組織實(shí)施應急搶險。
(2)副總指揮負責協(xié)助總指揮做好具體指揮工作,做好各部門(mén)之間的協(xié)調及信息傳遞;保障物資供應、交通運輸、醫療救護、通訊、消防等各項應急措施的落實(shí)。
(3)應急救援辦公室設在綜合部,負責公司安全生產(chǎn)的日常應急管理工作,主要包括生產(chǎn)安全事故應急預案的評審、修訂和演練工作,應急響應過(guò)程中的對內、對外協(xié)調聯(lián)絡(luò )工作。
(4)成員:負責應急救援,安全疏散,醫護救援等工作。
預防及信息上報
4.1預警
制定安全檢查、巡查制度,逐級落實(shí)責任人,對各種可能發(fā)生的事故,做到早發(fā)現、早處置、早報告。
4.2信息報告
    (1)應急電話(huà)為:0335-5911512;
    (2)事故發(fā)生后,根據事故性質(zhì),按照國家規定的程序,應急指揮部總指揮應當于1小時(shí)內向上級行政主管部門(mén)和秦皇島市安全生產(chǎn)監督管理局報告。
 
5  應急響應
5.1響應級別
事故發(fā)生
接警
警情判斷
響應級別
報警
信息反饋
應急行動(dòng)
應急人員到位
信息網(wǎng)絡(luò )開(kāi)通
應急資源調配
現場(chǎng)指揮到位
救援行動(dòng)
工程搶險
警戒與交通管制
 
醫療救護
人群疏散
專(zhuān)家支持
事態(tài)
控制
擴大應急
申請增援
應急恢復
應急結束(關(guān)閉)
總結評審
現場(chǎng)清理
解除警戒
善后處理
事故調查

5.1.2一級緊急情況:需要本公司兩個(gè)或更多部門(mén)響應的緊急情況。

5.1.3二級緊急情況:能被事故發(fā)生部門(mén)正??衫觅Y源處理的緊急情況。
5.2應急救援程序
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.3應急結束
當安全生產(chǎn)事故現場(chǎng)得到有效控制,沒(méi)有導致次生、衍生的事故隱患;沒(méi)有被困人員,事故現場(chǎng)人員已疏散到安全地帶;受傷人員已全部從事故現場(chǎng)救出,并送到醫院進(jìn)行救治,沒(méi)有失蹤人員(包括參加應急處置的人員);達到上述條件后由由總經(jīng)理下達指令,宣布應急救援終止,應急結束。
信息發(fā)布
6.1 信息發(fā)布的部門(mén)
    由公司指定部門(mén)或人員負責發(fā)布事故信息和有關(guān)事故搶險救援的信息發(fā)布。
6.2 應急信息發(fā)布原則
    在信息發(fā)布過(guò)程中,嚴格遵守國家法律法規,實(shí)事求是、客觀(guān)公正、及時(shí)準確的報道事故發(fā)生、發(fā)展、應急處置的過(guò)程。
6.3 應急信息發(fā)布程序
所有對外發(fā)布的報道,需經(jīng)應急救援指揮部審核同意須或由指定部門(mén)、人員報請上級公司審定后方可在媒體上發(fā)布。
后期處置
7.1 現場(chǎng)監測和恢復
應急結束后,徹底消除事故及其救援過(guò)程留下的安全隱患,滿(mǎn)足安全生產(chǎn)條件后,方可進(jìn)行恢復或生產(chǎn)。
7.2 善后及賠償
善后處理由公司指定部門(mén)或人員依法進(jìn)行協(xié)調處理。
7.3 應急能力評估和應急預案修訂
由公司總經(jīng)理主持召開(kāi)公司內部事故分析會(huì ),查清事故原因,分清事故責任,提出對責任者處理意見(jiàn),制定相應安全防范整改措施,指定主管部門(mén)配合上級部門(mén)開(kāi)展事故調查。
由綜合部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員負責對應急救援執行情況進(jìn)行評審,對應急預案的符合、有效、適用性進(jìn)行評估和總結,認真總結應急處置經(jīng)驗,修改完善公司應急預案有關(guān)內容。
保障措施
8.1通信與信息保障
由信息聯(lián)絡(luò )組負責保證正常通訊聯(lián)系,確保指揮部成員、公司各部門(mén)通訊方式的有效性,如發(fā)生變化,及時(shí)更新、發(fā)布。

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        公司各部門(mén)人員聯(lián)系電話(huà)
        部門(mén)
        職務(wù)
        姓名
        手機號碼
        辦公室
        電子郵箱
        總經(jīng)理
        李勇
        136 0323 8229
        1588/89
        常務(wù)副總經(jīng)理
        黃建斌
        139 3355 3263
        1810
        副總經(jīng)理
        管世鋒
        139 0335 9563
        1505
        總工程師
        嵇書(shū)偉
        137 0335 2872
        1502
        綜合管理部
        部長(cháng)
        高煒
        139 3360 8021
        1512
        李智
        152 3301 6556
        1512
        何書(shū)賢
        130 3188 6558
        1512
        財務(wù)部
        副部長(cháng)
        吳佳文
        136 0335 4165
        1865